El control es fundamental para que una empresa perdure. Función indelegable del directivo.
Nos involucramos para mejorar los procesos y los números del negocio.
Si cuesta pagar los sueldos, o se debe recurrir continuamente al crédito, o descontar cheques, algo hay que hacer. Cuanto más tarde, peor. Ese “algo” requiere primero un diagnóstico, saber las causas, para tomar las decisiones adecuadas. Podemos ayudarle a realizar ese diagnóstico y a conocer esas decisiones. A veces las soluciones están más cerca de lo que se piensa.
Relevamiento del funcionamiento actual de cada área de la empresa, análisis de su estructura, de su metodología de operación, de los recursos utilizados, de la información con que se cuenta para el trabajo y para la supervisión; determinación de la información que resulta de uso imprescindible para la toma de decisiones, diseño de modelos de información sistemática y de análisis de la misma.
Desarrollo de planes de marketing, determinación y estructuración de los recursos necesarios para su implementación. Armado y gestión de representaciones comerciales.
Desarrollo de planes de negocios en el corto, mediano y largo plazo, analizando las condiciones del mercado y su proyección, la situación de la empresa y sus objetivos, estimando los recursos que se requerirán. Elaboración del plan de trabajo para las principales áreas, como también del programa de inversiones, necesarios para llevar a la práctica el plan de negocios..
Presupuesto integrado. Definición e implementación de la utilización de modelos y herramientas de control presupuestario, partiendo de un enfoque integrador del sistema informativo de la empresa. Desarrollo de dichos modelos para el corto, mediano y largo plazo, con especialización por áreas. Diseño y puesta en práctica de modelos para el control y análisis de los costos. Definición e implementación de esquemas de presupuesto financiero, para determinar necesidades o excedentes futuros; búsqueda de las mejores fuentes que el mercado financiero ofrezca para cubrir las necesidades y determinación de la alocación que brinde los mejores retornos para los excedentes financieros; gestión para la obtención de financiamiento.
La mayoría de las empresas, en un momento de su evolución chocan con un techo de crecimiento de su negocio, muy pocas logran retoman la ruta del crecimiento.
Delineado de modelos de negocios con base en la generación de valor.
Más de 15 años de experiencia. Organizados en unidades de negocio que trabajan en forma autónoma con el objetivo de dar la mejor solución a nuestros Clientes.
Aplicamos una metodología distintiva, comprobada en decenas de casos, que combina herramientas técnicas y manejo del comportamiento humano, haciendo posible que los cambios se produzca, se instalen y perduren.
Especializada en el asesoramiento a dueños, directivos de Pymes y empresas familiares en cuestiones de estrategia, organización y gestión.
Nuestro compromiso es mantener y mejorar permanentemente un sistema de calidad que cumpla con normas Nacionales e Internacionales y con los requisitos aplicables, para superar las expectativas de nuestros clientes.
Si quiere comunicarse con nosotros, puede hacerlo a través de nuestro correo electrónico o envianos un whatsapp
contacto@sfsconsultora.com.ar | sergiofsoria@gmail.com
(011) 15 5599 2188
C.A.B.A. Argentina
Buscando continuidad. Lograrla es la meta del empresario.
Operar Eficazmente una Pyme, sin que ello implique dedicación absorbente por parte del dueño, es todo un desafío.
Análisis y confección de modelos financieros para optimizar la toma de decisiones y para el estudio de las necesidades financieras de un proyecto o de la operación.
Desarrollá tu cartera de inversiones. Asesoramieto para tus estrategias de inversión. Definimos las tendencias y guiamos a nuestros clientes en esta nueva forma de ver ampliamentes el mundo de las inversiones y tomar decisiones innovadoras e inteligentes.
NUESTRA VISIÓN: En SFS Consultora apostamos a ser parte de la transformación de las organizaciones y empresas de nuestros clientes al involucrarnos activamente en el día a día y generar una estructura comercial, financiera y humana alineada con las metas de sus negocios.
NUESTRA MISIÓN: Nuestro principal objetivo es asistir a organizaciones PyME en los procesos de cambio y crecimiento institucional, facilitando para ello todas las herramientas en las que somos expertos. Para lograr esto realizamos un diagnóstico inicial, luego un planeamiento y, finalmente, la ejecución de proyectos de cambio que persiguen resultados concretos de mejora y evolución del negocio.
NUESTROS VALORES: Calidad de Servicio. Trabajo en equipo. Responsabilidad, transparencia y honestidad. Desarrollo profesional y capacitación constante. Vocación de trabajo.
